Grupa Robocza ICV Controlling in Family Business

Grupa Robocza ICV Controlling in Family Business powstała z myślą o polskich przedsiębiorstwach rodzinnych.

Zobacz wywiad z Liderem Grupy Roboczej ICV Controlling in Family Business!

Główne cele działalności Grupy to:

• wzrost świadomości controllingu (rozumianego według filozofii ICV) w polskich firmach rodzinnych
• rozwój kadry controllerów wspierających firmy rodzinne
• wsparcie firm rodzinnych w dynamicznym rozwoju
• wzrost rentowności polskich firm rodzinnych

Postrzegamy controlling jako jeden z kluczowych elementów międzypokoleniowej sukcesji - dlatego chcemy wspierać wdrażanie i rozwój controllingu w przedsiębiorstwach rodzinnych.

Rezultatem prac grupy będzie określenie różnic w funkcjonowaniu controllingu w firmach rodzinnych oraz innych organizacjach. Grupa opracuje koncepcję zawierającą porady i najlepsze praktyki implementacji controllingu w firmach rodzinnych.

Jesteś właścicielem lub sukcesorem firmy rodzinnej? A może odpowiadasz za controlling w takim przedsiębiorstwie? Chcesz rozwijać się w tym zakresie, temat jest dla Ciebie ważny? Dołącz do Grupy Roboczej ICV Controlling in Family Business i weź udział w rozwijaniu nowych koncepcji i narzędzi controllingowych!

Dlaczego warto się zaangażować?

– Poznasz filozofię controllingu wg ICV –

Dzięki pracy w grupie roboczej dowiesz się jak według Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) powinny być projektowane i wdrażane procesy controllingowe. Wiemy, że świadomość znaczenia controllingu wśród polskich firm rodzinnych nadal jest na niskim poziomie. Chcemy zmienić postrzeganie roli controllera z osoby kontrolującej/liczykrupy na na partnera biznesowego biorącego aktywny udział w procesie zarządzania organizacją.

– Wymienisz się wiedzą i doświadczeniami –

W pracach Grupy Roboczej uczestniczą zarówno osoby na początku swojej kariery zawodowej, jak również specjaliści ds. controllingu oraz osoby zarządzające, właściciele firm. Dzięki tej różnorodności grupa stanowi doskonałą platformę wymiany wiedzy i doświadczeń, dyskusji oraz wspólnego rozwiązywania problemów. Każda ze stron wiele zyskuje dzięki zaangażowaniu się w prace grupy.

– Dowiesz się jak wesprzeć proces sukcesji –

Controlling jest jednym z wielu elementów, które mogą wesprzeć proces sukcesji. Dobrze wdrożone procedury wewnętrzne, świadomość wyników czy zarządzanie ryzykiem pozwala nestorom przekazać bezpiecznie, dobrze funkcjonującą firmę oraz monitorować performance sukcesorów.

– Poznasz specyfikę controllingu w firmie rodzinnej –

Controlling nie jest dla nas jednoznaczny z nadzorem właścicielskim. Jak dostosować proces controllingu do potrzeb przedsiębiorstwa oraz zapewnić właścicielowi bezpieczeństwo, łatwy dostęp do kluczowych informacji  oraz możliwość podejmowania decyzji analizując ich wymiar ekonomiczny? W ramach prac Grup Roboczej Controlling in Family Business wypracujemy koncepcję controllingu w firmach rodzinnych pokazującą najlepsze praktyki wdrożenia i działania controllingu w tego typy organizacjach.

– Poprawisz rentowność produktów i usług –

Chcemy, by w firmach rodzinnych wzrosła świadomość dotycząca rentowności poszczególnych produktów, kanałów sprzedaży i rynków. Dzięki tej wiedzy controllerzy wraz z kadrą zarządzającą będą mogli podejmować decyzje inwestycyjne opierając się na analizie rentowności, co doprowadzi do wzrostu rentowności przedsiębiorstw.

Poznaj zasady uczestnictwa w Grupie Roboczej ICV Controlling in Family Business <<

Partnerem wspierającym działania Grupy Roboczej ICV Controlling in Family Business jest Instytut Biznesu Rodzinnego.