Spotkanie ICV POZNAŃ: "Mówię sprawdzam" - czyli Controller Business Partnering w koncepcji Controllingu 2.0.
📅 KIEDY? 27 listopada 2025, godz. 16:00-18:00
🌍 GDZIE? POZNAŃ, sala Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, budynek D, ul. Towarowa 55
👥 KTO? tylko dla członków ICV
Spotkania Regionalnej Grupy Roboczej ICV POZNAŃ to dynamiczna platforma wymiany wiedzy i inspiracji dla CFO, dyrektorów finansowych, dyrektorów controllingu, controllerów, analityków i finansistów, którzy chcą być o krok przed rynkiem!
To wyjątkowa okazja dostępna wyłącznie dla członków ICV, by w elitarnym gonie ekspertów dzielić się doświadczeniami, rozwiązywać realne wyzwania biznesowe i budować wartościowe relacje.
Nasi eksperci:
Żaneta Gatniejewska – właściciel / CEO A&Z Transport – Logistyka Sp. z o.o.
Żaneta Gatniejewska to doświadczony menedżer i lider z ponad 25-letnim stażem w administracji, finansach, księgowości oraz transporcie samochodowym. Swoją karierę rozwijała od stanowisk w działach finansowo-księgowych firm produkcyjnych, przez funkcje kierownicze, aż po rolę Prezesa Zarządu przedsiębiorstwa z sektora TSL (Transport–Spedycja–Logistyka).
Obecnie pełni funkcję CEO w firmie A&Z Transport – Logistyka Sp. z o.o., specjalizującej się w transporcie samochodowym w ruchu międzynarodowym oraz logistyce kontraktowej. Łączy praktyczne doświadczenie w zarządzaniu finansami z głębokim zrozumieniem potrzeb rynku oraz wyzwań stojących przed branżą TSL.
Wojciech Labacki – CEO WL-Consulting, ekspert w branży przemysłowej i metalowej
Wojciech Labacki to doświadczony menedżer i lider z wieloletnim stażem w branży przemysłowej – szczególnie w obszarze obróbki stali, produkcji konstrukcji metalowych oraz budowy maszyn przemysłowych. Swoją karierę rozwijał od stanowisk kierowniczych w produkcji i operacjach, przez funkcje dyrektorskie, aż po rolę prezesa zarządu firm z sektora metalowego.
Obecnie pełni funkcję CEO agencji rekrutacyjno-headhunterskiej WL-Consulting, specjalizującej się w pozyskiwaniu menedżerów i ekspertów dla firm produkcyjnych i przemysłowych. Łączy praktyczne doświadczenie zarządzania organizacjami z głębokim zrozumieniem potrzeb rynku pracy oraz wyzwań kadrowych w sektorze technicznym
Albert Adamczewski - współwłaściciel, członkiem zarządu w firmie Rudopal
Jest członkiem rady nadzorczej Run Chłodnia we Włocławku, firm produkujących mrożoną żywność.
Albert Adamczewski jest ekspertem w branży spożywczej i HoReCa. Jako prezes Rudopal przeprowadził transformację biznesową firmy i całkowicie zmienił profil produkcji, wprowadzając z sukcesem na rynek wiele nowych produktów. Jest doświadczonym strategiem, managerem i negocjatorem, odpowiedzialnym za sprzedaż i projekty inwestycyjne. Stworzył i wdrożył system nadzoru właścicielskiego nad działalnością firmy.
Absolwent Zarządzania i Marketingu na Wydziale Prawa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Współpracuje z Fundacją Firm Rodzinnych jako Mentor - był członkiem grupy mentorów w programie Early Warning Europe Mentor Academy (EWEMA) współtworząc treści szkoleń online dla innych mentorów.
Dlaczego warto wziąć udział:
Dołącz do elitarnej społeczności liderów finansów i controllingu, by zdobywać najnowszą wiedzę, wymieniać doświadczenia i nawiązywać wartościowe kontakty biznesowe!
- Praktyczna wiedza – poznasz realne case studies i sprawdzone rozwiązania stosowane przez ekspertów branży.
- Ekskluzywny networking – nawiążesz relacje z kluczowymi specjalistami z controllingu i finansów w Polsce.
- Innowacyjne spojrzenie – zdobędziesz inspiracje i świeże pomysły, które pomogą Ci lepiej zarządzać finansami i podejmować trafniejsze decyzje.
Agenda:
16:00–16:05 Wprowadzenie
16:05–16:50 Panel dyskusyjny: "Współpraca i oczekiwania wobec funkcji controllingu"
16:50–17:00 Przerwa kawowa
17:00–17:50 Praca w grupach - Round Tables:
1️⃣ Komunikacja między controllingiem a interesariuszami (operacja, biznes, zarząd)
2️⃣ Czy rola partnera biznesowego stoi w opozycji do klasycznej funkcji controllingu?
3️⃣ Partner czy policjant? – jak zachować niezależność i zaufanie w roli Business Partnera?
4️⃣ Kiedy dane przestają mówić prawdę? – jak zbudować controlling oparty na zaufaniu do danych?
5️⃣ Czy system motywacyjny powinien opierać się na wynikach całej firmy, czy indywidualnych celach pracowników?
17:50–18:00 Podsumowanie spotkania
